Nye materialer: Den ildfaste industri er ved at gå ind i en periode med konsolidering og acceleration
Den ildfaste industri er på vej ind i den historiske fase af horisontal annektering og reorganisering af industrien
Med den ildfaste industri cyklus ind i modenhed, med downstream-industrien, især de ændringer, der er medført af konsolideringen af stålindustrien, gennemgår den ildfaste industri en transformation. Vi tror, at den ildfaste industri er ved at indlede konsolideringsperioden med annektering og reorganisering, og drivkraften for industriintegration kommer hovedsageligt fra den omfattende opgradering af industristrukturen, som manifesteres som: 1, opgradering af industriudviklingsmodellen: industriens udviklingsmodel er fra vækstperioden til industriel opgraderingsperiode, fra fortiden blot udøvelse af omfattende vækst i produktionen til fremme af produktkvalitet, udøvelse af værditilvækst transformation. 2, produkt funktion opgradering: ildfaste produkter fra fortiden enkelt forfølgelse af brandmodstand til at have en række funktioner, mere energibesparelse og miljøbeskyttelse overgang. 3. Opgradering af virksomhedens profitmodel:
Ildfast virksomhed profit model fra fortiden simple produkt udbyder til rollen som ildfaste overordnede løsning udbyder overgang. Vi tror på, at industrien i løbet af de næste 3-5 år vil gå ind i et nyt udviklingsstadium med horisontal annektering og reorganisering, og den ildfaste industri har strategiske investeringsmuligheder.
Transformation af ildfast industriudviklingstilstand: overgang fra omfattende vækstperiode til industriel opgraderingsperiode
Vi tror, at den hurtige vækstperiode for den indenlandske ildfaste industri forlader os, og industriens livscyklus er ved at gå fra den omfattende vækstperiode til den industrielle opgraderingsperiode. I de sidste to årtier har den ildfaste industri delt den hurtige vækst af downstream-industrier som stål, og i 2007 nåede Kinas ildfaste produktion op på 29,11 millioner tons, hvilket tegner sig for halvdelen af verdens samlede ildfaste produktion, og den sammensatte vækstrate på næsten 6 år har nået mere end 30%; Men med den samlede produktionsvækst i downstream-industrier som stålindustrien aftagende, begyndte vækstraten for ildfast efterspørgsel at falde, og produktionsvæksten i de seneste to år er næsten gået i stå.
I fremtiden vil industrien afslutte modellen med at stole på produktionsvækst i fortiden, og kraften i kontinuerlig vækst kommer fra industriel opgradering.
Energibesparelser og forbrugsreduktion fremmer den strukturelle opgradering af ildfaste produkter
Energibesparelser og forbrugsreduktion påvirker strukturen af ildfaste produkter fra to aspekter. På den ene side er det ildfaste selv en industri med højt energiforbrug, med forbedring af teknologien fortsætter levetiden for ildfaste materialer med at stige, mængden af stål fremstillet pr. ton ildfaste materialer stiger, hvilket sparer brugen af ildfaste materialer. På den anden side kan energibesparelser og forbrugsreduktion ved jern- og stålsmeltning ikke adskilles fra procesinnovation og teknologisk innovation, som skal kræve forbedring af ildfaste materialers funktion. Vi opsummerer produktstrukturen i den ildfaste industri som "tre erstatninger", det vil sige udskiftning af højkvalitetsmaterialer til lavkvalitetsmaterialer, udskiftning af ikke-formede produkter til formede produkter og udskiftning af funktionelle produkter til almindelige Produkter.
Industriens profitmodel har ændret sig fra at sælge produkter til at kontrahere tjenesteydelser
Den overordnede entreprenørservicemodel bringer en revolution til industrien. I den overordnede kontraktform er entreprenøren ikke kun ansvarlig for forsyningen, men også ansvarlig for hele processen med pakning, brug, vedligeholdelse og udpakning, og afregningsbetalingen sker i henhold til mængden af stålproduktion og den anden ovn. Denne metode fremmer ildfaste producenter til løbende at udvikle nye materialer, forbedre produktfunktionen, forlænge levetiden, ændre det simple handelsforhold med stålværker og danne et interessefællesskab for både udbud og efterspørgsel. Når ildfaste virksomheder leverer overordnede entreprenørtjenester, er taksterne til stålværker højere end taksterne for direkte produkter. Ud fra de finansielle data for Pu Nai-aktierne og Beijing Lier er den samlede bruttoavancemargin for kontrakter 3-5 procentpoint højere end for direkte salgsprodukter. Skiftet af stålvirksomheder fra produkter til tjenester vil ændre virksomhedernes profitmodel, og førende virksomheder vil vinde førstepladsen i denne transformation.
Den ildfaste industri er ved at gå ind i en periode med integration og acceleration, anbefaler Pu Nai-aktier, Beijing Lier
Fremskridtene i barriererne for adgang til den ildfaste industri, den hurtige integration af downstream-kunder og den stigende tekniske skala vil tvinge producenterne af ildfaste materialer til at forbedre deres egen tekniske skala, og små producenter uden overtaget inden for teknologi vil opleve, at miljøet er i stigende grad ude af stand til at overleve for dem, og det tekniske overtag og kapitalens overtag vil få virksomhederne til at udvide mulighederne for markedsandele.
JIYGO REFRACTORY & ABRASIVE LIMITED